卓越標(biāo)準(zhǔn)·卓越服務(wù)——從“客戶解決方案”到“技術(shù)管理體系”

                               ——東莞泛亞太生物科技有限公司總經(jīng)理訪談 

進(jìn)入2004年，一家新的酶制劑生產(chǎn)企業(yè)--東莞泛亞太生物科技有限公司在業(yè)內(nèi)名聲鵲起。作為一家年輕的企業(yè)，為何能迅速被市場接受和認(rèn)可？他們有什么秘密武器？東莞泛亞太提出的“卓越品質(zhì)·雙倍服務(wù)”指的是什么？帶著這些問題，我刊采訪了東莞泛亞太生物科技有限公司總經(jīng)理于鋒博士（以下簡稱于總）。

記者：于總，首先向您問好。感謝您在百忙之中抽出時間接受我們的采訪！據(jù)我們所知，您所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是國內(nèi)酶制劑的一支新軍，您的企業(yè)為什么要進(jìn)入國內(nèi)酶制劑產(chǎn)業(yè)？您能給我們介紹一下您的企業(yè)嗎？

于總：當(dāng)然可以，其實(shí)作為業(yè)內(nèi)新軍，被行業(yè)的權(quán)威媒體采訪，該是我們感到榮幸才對。

東莞泛亞太生物科技有限公司是由泛亞太海外投資機(jī)構(gòu)與國際著名飼用酶研發(fā)商合作創(chuàng)建的項(xiàng)目，致力于生物工程技術(shù)在動物營養(yǎng)與飼料中的開發(fā)與應(yīng)用。泛亞太在英國、新西蘭、澳大利亞等地有先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室并與國內(nèi)外著名的研究所、大學(xué)保持著長期的聯(lián)系。合作方是世界上在液體深層發(fā)酵技術(shù)和基因工程產(chǎn)酶菌開發(fā)應(yīng)用方面的領(lǐng)導(dǎo)者。

東莞泛亞太擁有一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)的核心成員均具有博士、碩士學(xué)位，擁有濃厚的專業(yè)背景和豐富的國內(nèi)外著名企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷。

從這些方面看，東莞泛亞太雖是新軍，但同時又是經(jīng)驗(yàn)豐富、戰(zhàn)績優(yōu)異的老兵，這也是我們敢于進(jìn)入酶制劑生產(chǎn)領(lǐng)域的資本。

我們?yōu)槭裁匆M(jìn)入酶制劑生產(chǎn)領(lǐng)域？

我們在考慮這個項(xiàng)目的時候，對國內(nèi)飼料行業(yè)的現(xiàn)狀和飼料添加劑企業(yè)研發(fā)的技術(shù)水平進(jìn)行了全面而認(rèn)真的調(diào)查分析。我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)這幾年在精細(xì)化工，比如維生素、賴氨酸等項(xiàng)目上的發(fā)展非?？欤侥壳盀橹?，在生物發(fā)酵技術(shù)上大的合作還是比較少。通過一種什么樣的方式也能像精細(xì)化工一樣把大的項(xiàng)目引進(jìn)來，把先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來，使得咱們這個行業(yè)能夠受益？我們認(rèn)為，這是酶制劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是我們進(jìn)入這個行業(yè)的初衷！當(dāng)然，光有熱情是不夠的，引進(jìn)大的項(xiàng)目和先進(jìn)的技術(shù)還必須具備相應(yīng)的客觀條件?；谖覀兛紤]這個項(xiàng)目時的調(diào)查分析，我們認(rèn)為國內(nèi)至少存在以下幾個引進(jìn)大項(xiàng)目和先進(jìn)技術(shù)的條件：

首先，產(chǎn)品有空間。雖然目前酶制劑產(chǎn)品很多，但是我們認(rèn)為為飼料行業(yè)開發(fā)的專用酶制劑很少，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要有強(qiáng)大的生物技術(shù)為依托才行，但到目前為止，國內(nèi)飼料行業(yè)中做酶制劑的企業(yè)，總體看，研發(fā)和開發(fā)能力偏弱。同時由于目前酶制劑企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力限制，通過投入較大的研發(fā)費(fèi)用開發(fā)新產(chǎn)品，難度比較大。這就給新進(jìn)入的企業(yè)留下了產(chǎn)品空間。

其次，競爭有空間。雖然目前酶制劑生產(chǎn)廠家不少，但是大企業(yè)不多，沒有領(lǐng)軍企業(yè)，套用一名話，就是滿天星斗，沒有一輪明月。說起產(chǎn)業(yè)格局，仍處于初始成長期。這就給新進(jìn)入企業(yè)留下了競爭空間。

第三，需求有空間。隨著社會對環(huán)保和綠色的關(guān)注，飼料安全越來越被業(yè)內(nèi)外所重視，在這樣的大環(huán)境下，酶制劑需求這塊蛋糕將會越來越大。我們認(rèn)為，如果能為目標(biāo)客戶持續(xù)提供綠色環(huán)保的高效酶制劑產(chǎn)品，就會獲得大的市場份額。而東莞泛亞太與合作方憑借在生物技術(shù)與動物營養(yǎng)方面多年潛心的研究，結(jié)合本地飼料原料與養(yǎng)殖特點(diǎn)聯(lián)合研制開發(fā)的高效“保來康”系列復(fù)合酶制劑就是這樣的產(chǎn)品。

記者：東莞泛亞太雖是新軍，但卻被市場迅速接受和認(rèn)可，請問東莞泛亞太酶制劑產(chǎn)品有何特點(diǎn)？技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)在什么地方？

于總：科技創(chuàng)造價值，東莞泛亞太的“保來康”系列復(fù)合酶制劑之所以一經(jīng)推出即被市場接受和認(rèn)可，主要是因?yàn)橐韵聨追矫嬖颍?span>

首先，“保來康”是飼料行業(yè)專用酶制劑。它由國際一流的飼料酶專業(yè)研發(fā)商和泛亞太的動物營養(yǎng)專家，結(jié)合我國飼料原料特點(diǎn)、日糧類型、加工工藝及飼養(yǎng)水平，共同研制開發(fā)而成。

其次，在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之外，泛亞太還為客戶提供“保來康”特配產(chǎn)品。“保來康”特配產(chǎn)品是根據(jù)客戶需求量身訂做，針對性更強(qiáng)，個性化服務(wù)更貼近客戶，這在業(yè)內(nèi)同行中比較少，反映了我們以客戶為本的經(jīng)營理念，所以深受客戶歡迎。

第三，卓越的生產(chǎn)能力確?！吧a(chǎn)所得即設(shè)計所定”。體現(xiàn)之一是我們的生產(chǎn)管理班子是由一批具有豐富ＧＭＰ經(jīng)驗(yàn)的專家組成，做藥的人和做飼料的人概念不同，他在衡量問題時是用克來衡量的，精度就提高很多。我的意思不是說飼料團(tuán)隊(duì)就不能做到，這是個慣性的問題。再一個就是我們的生產(chǎn)有三個完全獨(dú)立運(yùn)作的體系——生產(chǎn)、品控和復(fù)核，這三套體系基本上保證了我們產(chǎn)品質(zhì)量的卓越。從技術(shù)部下生產(chǎn)配方至生產(chǎn)部，到生產(chǎn)部接單生產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)都有三票，都有一票否決制。特別是品控系統(tǒng)，它在我們的組織體系中是獨(dú)立于生產(chǎn)和技術(shù)部門的，這在制度上解決了“司法權(quán)”有效行使的問題。

第四，實(shí)驗(yàn)確保產(chǎn)品有效。對于酶制劑，如果在產(chǎn)品的設(shè)計時能夠根據(jù)日糧的變化來確定酶活性的配制，那么針對性一定會更強(qiáng)一些，也就更會受客戶歡迎一些。比如，在加工工藝和飼料原料上，四川與廣東就有很大的區(qū)別，所以為確?！氨砜怠碑a(chǎn)品的有針對性和有效性，我們事前會根據(jù)這些不同組合通過大量的養(yǎng)殖實(shí)驗(yàn)、飼料實(shí)驗(yàn)來判定產(chǎn)品是不是有效，因?yàn)槲覀冎?，首先得自己放心，才能讓客戶放心?span>

第五，強(qiáng)大的專家服務(wù)隊(duì)伍。泛亞太有一支以多位博士、碩士為核心的、經(jīng)驗(yàn)豐富的、跨養(yǎng)殖、營養(yǎng)、飼料加工、獸醫(yī)等多個領(lǐng)域的專家服務(wù)隊(duì)伍。

記者：我們都知道，作為一個企業(yè)，只有好的產(chǎn)品是不夠的，東莞泛亞太能被客戶迅速接受和認(rèn)可，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之外，還有什么秘訣嗎？

于總：你說的很對。企業(yè)的發(fā)展，只有好的產(chǎn)品當(dāng)然不夠，事實(shí)上，企業(yè)銷售給客戶的，并不是簡單的產(chǎn)品和技術(shù)，而是能不能給客戶帶來收益的增值方案。如果你的方案能夠比競爭對手的方案更能給客戶帶來更大的收益，客戶就是你的了，而且會趕都趕不走。

　　我們認(rèn)為， “保來康”產(chǎn)品系列之所以在短期內(nèi)即受到目標(biāo)客戶接受和歡迎，是因?yàn)槲覀兡媒o目標(biāo)客戶的方案－－卓越品質(zhì)·雙倍服務(wù)，為客戶所認(rèn)可和歡迎！客戶們認(rèn)為我們的這個方案能比別的廠家更能為他們創(chuàng)造價值！

　　如果非要說有秘訣的話，我想，這就是我們的秘訣了！

記者：卓越品質(zhì)雙倍服務(wù)的內(nèi)容是什么？什么是“客戶解決方案”？什么是“技術(shù)管理體系”？它們的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里？

于總：對于“卓越品質(zhì)·雙倍服務(wù)”，我們可以從三個方面講的。第一是要產(chǎn)品卓越，第二是要技術(shù)卓越，第三是要服務(wù)卓越。對于產(chǎn)品卓越和技術(shù)卓越，我在前面已經(jīng)談過，下面重點(diǎn)從服務(wù)角度說一說“卓越品質(zhì)·雙倍服務(wù)”。

    因?yàn)槲乙郧耙矎氖逻^添加劑工作，后來在飼料廠也做過一段時間，我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,就是目前的添加劑企業(yè)在服務(wù)過程中基本上都是圍繞著企業(yè)的產(chǎn)品在做，但實(shí)際上在整個飼料生產(chǎn)過程中，我認(rèn)為不要說添加劑，就是配方技術(shù)也只能占整個產(chǎn)品技術(shù)的1/3，所以在服務(wù)面上就不夠?qū)?。我們提出的“卓越品質(zhì)雙倍服務(wù)”里面有兩個概念：

首先是客戶解決方案。

客戶解決方案是圍繞著具體產(chǎn)品展開的，我們利用自己的動物營養(yǎng)專家、飼料加工專家、養(yǎng)殖專家、獸醫(yī)專家，通過不同的環(huán)節(jié)為客戶提供多領(lǐng)域、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因?yàn)槲覀儽旧矶季哂邢嚓P(guān)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，各個環(huán)節(jié)就相對的熟悉些。我們做酶制劑，不僅是賣產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)上是在賣一個解決方案，通過這個方案，確?？蛻裟芤蚴褂谩氨砜怠毕盗挟a(chǎn)品而獲益。

我個人認(rèn)為技術(shù)發(fā)展到今天，一項(xiàng)新的添加劑技術(shù)所帶來的效益不會超過５％。比如抗生素，應(yīng)該說是自二戰(zhàn)以后在飼料行業(yè)的應(yīng)用具有革命性的產(chǎn)品，但據(jù)統(tǒng)計，抗生素作為生長促進(jìn)劑，在全球應(yīng)用范圍內(nèi)，半個多世紀(jì)來給飼料行業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)帶來的實(shí)際效益不過4%。酶制劑從80年代中期應(yīng)用到現(xiàn)在，有人做過評價，帶來的收益全球平均也不到4%。因?yàn)槭褂眯庐a(chǎn)品會帶來成本，所以即使是好的酶制劑產(chǎn)品，在扣掉1－1.5%的成本后，真正帶來的純效益在2.5%左右，這是一個很低的數(shù)字，如果缺少各環(huán)節(jié)的有效整合，那么你帶來的這點(diǎn)效益很快會被抹平。可見，酶制劑企業(yè)要想可持續(xù)的生存、發(fā)展，就必需賦予產(chǎn)品解決方案的內(nèi)涵。

泛亞太客戶解決方案包括三大內(nèi)容：

第一是做客戶需求的產(chǎn)品。

第二是圍繞客戶需求的產(chǎn)品提供專項(xiàng)使用技術(shù)。

第三點(diǎn)就是提供個性化的增值服務(wù)。

酶制劑這個產(chǎn)品的概念或原理挺好，但在產(chǎn)品使用過程中，飼料企業(yè)常覺得效果沒有想象中那么好，有不少飼料生產(chǎn)企業(yè)干脆就說酶制劑產(chǎn)品不行。我們認(rèn)為，這其中一部分可能確實(shí)是產(chǎn)品不行，但更多的是使用技術(shù)相對滯后，致使產(chǎn)品的效率沒有達(dá)到或不夠穩(wěn)定。這個責(zé)任我們認(rèn)為主要應(yīng)由酶制劑企業(yè)來承擔(dān)，既然提供了酶制劑產(chǎn)品，就得保證使用產(chǎn)品的企業(yè)能獲取收益，否則不如不做。

泛亞太要求自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，必須通過與客戶全面的交流，做到對客戶的經(jīng)營狀況和加工工藝等都有深入、透徹的了解，并根據(jù)客戶所使用的原料、原料特點(diǎn)、比例，按需研制、生產(chǎn)。特別是對加工工藝，要比客戶還要專業(yè)并給予完全指導(dǎo)。只有在這個基礎(chǔ)上，我們才可能談個性化服務(wù)或增值化服務(wù)。

當(dāng)然，由于提供酶制劑產(chǎn)品專項(xiàng)使用技術(shù)需要企業(yè)儲備有營養(yǎng)專家、飼料加工專家、養(yǎng)殖專家、獸醫(yī)專家等，對于一些酶制劑企業(yè)來說，是沒有能力提供的。

    現(xiàn)在我們在為客戶服務(wù)時，首先會對客戶進(jìn)行技術(shù)分析，掌握客戶所生產(chǎn)飼料的類型和用原料的特點(diǎn)。雖然我們有一系列的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但如果我們分析的結(jié)果覺得客戶的飼料類型相對比較特殊的話，我們可能會專門做一個適合他的產(chǎn)品。例如去年9月后豆粕價格飛漲，在湖南，豬的濃縮料雜粕的用量有些企業(yè)達(dá)到了30%-35%。在這樣的用量下，我相信酶制劑企業(yè)基本上不能從自己的常規(guī)產(chǎn)品系列里面找到對應(yīng)的產(chǎn)品。若果沒有特制產(chǎn)品，你的產(chǎn)品的針對性就會差些。又如豆粕目前價格回落到2800-2900元/噸，飼料配方里豆粕的用量很有可能加大，酶制劑企業(yè)如果沒有掌握這個信息不去做一個調(diào)整的話，原來酶制劑的配制就未必適合這樣的一個日糧。所以泛亞太要求自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì)要與客戶有全面深入的溝通。因?yàn)槲覀冎溃ㄓ腥绱?，才能有效為客戶提供個性化的增值服務(wù)。

    其次是技術(shù)管理體系。

技術(shù)管理體系在飼料行業(yè)里面已經(jīng)談了一段時間了，但真正把它做成一個比較成熟、實(shí)用的系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，我一直沒有見到過。它是個性化服務(wù)的一個部分，同時又是一個相對獨(dú)立的體系。

我們認(rèn)為技術(shù)管理體系應(yīng)該貫穿到從采購開始、到生產(chǎn)、到品控、研發(fā)到最后的銷售，包括企業(yè)的戰(zhàn)略決策在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)中去，而不僅僅是以前常說的“配方、品管、技術(shù)服務(wù)”。即飼料企業(yè)要能形成這樣一個機(jī)制-----通過技術(shù)的角度來指導(dǎo)采購、生產(chǎn)、品控、銷售等經(jīng)營行為！我們曾拜訪了很多企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)各自企業(yè)的特點(diǎn)都很明顯，但惟獨(dú)在技術(shù)管理體系方面重視不夠，沒有什么特點(diǎn)。

技術(shù)管理體系有什么用呢？

首先能指導(dǎo)采購。采購是門學(xué)問，并不是采購符合飼料配方營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的原料，就是好的采購。比如蛋白含量42的豆粕，當(dāng)然是好豆粕了，那蛋白含量38的豆粕能不能用？我看經(jīng)過調(diào)整配方也是能用的。菜粕的采購價值是多少？1500元/噸能采購，1800元/噸是否還有采購價值？這些問題許多飼料企業(yè)處理不好，泛亞太敏銳的看到了這一點(diǎn)，我們認(rèn)為通過為客戶提供“技術(shù)管理體系”服務(wù)，來指導(dǎo)客戶采購，能很好的實(shí)現(xiàn)與客戶雙贏。

其次能指導(dǎo)生產(chǎn)。飼料企業(yè)的生產(chǎn)工藝怎樣才能更好的實(shí)現(xiàn)配方設(shè)計意圖？原料變化后，生產(chǎn)工藝如何跟上變化？這是個性化服務(wù)，也是技術(shù)管理體系需切實(shí)解決的問題。

第三能指導(dǎo)銷售。銷售不僅是賣產(chǎn)品，更是賣技術(shù)。銷售的過程在某種程度上說就是賣技術(shù)的過程稍帶賣產(chǎn)品。但相當(dāng)多的飼料企業(yè)在自己的銷售體系中并沒有建立相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)體系。

第四能指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策。這兩年行業(yè)提出來一個戰(zhàn)略目標(biāo)——科技興飼，作為企業(yè)，就是一個如何技術(shù)興飼的問題?，F(xiàn)在飼料行業(yè)有競爭無序化的苗頭——價格戰(zhàn)、賒銷……隱患較多。而通過技術(shù)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策能比較好的解決這個問題。比如走差異化的高端路線，比如走通過技術(shù)服務(wù)提高產(chǎn)品附加值的策略等等。此外，從飼料行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)律來看，飼料安全應(yīng)成為飼料企業(yè)戰(zhàn)略中的重中之重，而要解決這個問題，一個良性循環(huán)的技術(shù)管理體系支持至關(guān)重要。

客戶解決方案注重解決客戶在使用產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的具體問題。而技術(shù)管理體系注重的是以技術(shù)為切入點(diǎn)，幫助客戶建立一個系統(tǒng)的管理體系，是預(yù)防發(fā)生問題。

泛亞太在技術(shù)管理體系領(lǐng)域積累了一套豐富的經(jīng)驗(yàn)，很少有酶制劑生產(chǎn)企業(yè)具有這樣的經(jīng)驗(yàn)，這也是泛亞太的核心競爭力所在。我們希望能夠通過這樣的一個服務(wù)提高飼料行業(yè)的整體技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)、客戶、泛亞太的三贏！

記者：國內(nèi)現(xiàn)在飼用酶生產(chǎn)企業(yè)越來越多，目前泛亞太雖然依靠“客戶解決方案”和“技術(shù)管理體系”，很受客戶歡迎，但泛亞太如何保持這種優(yōu)勢？

于總：“客戶解決方案”和“技術(shù)管理體系”是泛亞太競爭力的集中體現(xiàn)。我們?yōu)榱吮３诌@個競爭力，做了大量工作，最主要的有這幾個方面：

首先是從團(tuán)隊(duì)的組成上來保證。泛亞太團(tuán)隊(duì)集合畜牧、獸醫(yī)、飼料加工、動物營養(yǎng)、企業(yè)管理等各方面的專家，確保了泛亞太對養(yǎng)殖（飼料）業(yè)具有系統(tǒng)性的優(yōu)勢了解。并且我們還在繼續(xù)延攬上述領(lǐng)域的專家加盟泛亞太。

其次是從用人機(jī)制上來保證。泛亞太堅(jiān)持以人為本，視員工為內(nèi)部顧客。我們知道，工作是由人來做的，沒有內(nèi)部顧客的滿足，斷然不會有外部顧客的滿足。

第三是從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織上來保證。我們的團(tuán)隊(duì)雖然都是由各領(lǐng)域?qū)＜医M成，但專家也需要學(xué)習(xí)。否則今年你是專家，明年可能你就不是專家了。為此，泛亞太制訂了多項(xiàng)制度鼓勵員工學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)水平?？赡懿簧倨髽I(yè)會擔(dān)心這是種投入是一種浪費(fèi)，但泛亞太把他視為投資。事實(shí)上，在信息時代的今天，決定企業(yè)是否具有競爭力，已不在于是否具有學(xué)習(xí)能力，而在于你是否比競爭對手學(xué)習(xí)的更快！

通過上述方面的工作，我們認(rèn)為，我們能夠解決“客戶解決方案”和“技術(shù)管理體系”的創(chuàng)新和發(fā)展的問題，從而不斷提高對目標(biāo)客戶的服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)而保證泛亞太的競爭力！

記者：很感謝您對您的企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)做出如此生動而詳盡的闡述，既然泛亞太有如此強(qiáng)大的生命力和競爭優(yōu)勢，您是否考慮過泛亞太的未來？

于總：當(dāng)然考慮過，生物生物劑及生物添加劑是泛亞太未來幾年的重點(diǎn)發(fā)展方向。為了壯大生物制劑及生物添加劑方面的實(shí)力，打造中國一流的生物制劑及生物添加劑企業(yè)，泛亞太的發(fā)展將經(jīng)歷以下三個階段：

第一階段的任務(wù)是利用現(xiàn)有的技術(shù)和核心材料生產(chǎn)出在酶制劑領(lǐng)域具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品，產(chǎn)品的定位與目前國際上酶制劑行業(yè)里頂尖產(chǎn)品一致，也就是說在核心技術(shù)、核心成分上是一致的。同時，建立一支強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍，成立銷售公司，建立全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)，爭取將生物制劑及生物添加劑系列產(chǎn)品打造成國內(nèi)知名品牌。

第二個發(fā)展階段是在中國建立一個有自我知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)基地，開展以基因工程為主導(dǎo)的生物技術(shù)和現(xiàn)代發(fā)酵工藝的研發(fā)，設(shè)立包括基因工程、生物技術(shù)、發(fā)酵工藝、生理生化、營養(yǎng)等方面的研究機(jī)構(gòu)，這樣先進(jìn)生物技術(shù)上就能夠從源頭上擺在中國，我們根據(jù)泛亞太的發(fā)展情況遲則5年早則3年時間，就會建立起這樣一個研發(fā)基地。

第三個發(fā)展階段將以生物技術(shù)為主導(dǎo)，將生物制劑及生物添加劑廣泛地應(yīng)用在醫(yī)藥、食品和飼料方面，公司將由單一的生物制劑及生物添加劑研發(fā)商發(fā)展成與生物技術(shù)和醫(yī)藥、食品技術(shù)相關(guān)聯(lián)的聯(lián)合企業(yè)。

我相信，不久的將來，泛亞太將會屹立于中國乃至世界強(qiáng)手之林。

記者：我們衷心祝愿東莞泛亞太生物科技有限公司不斷地做強(qiáng)做大，成為行業(yè)新一代航母！再次感謝您接受我們的采訪。